Czy możemy zorganizować w klubie pokaz filmu?

– Oczywiście, chociaż trzeba się do tego odpowiednio przygotować. Odtworzenie filmów w miejscu publicznym przede wszystkim wymaga specjalnej zgody producenta. I kluby czy inne miejsca związane z aktywnością fizyczną i rekreacją nie stanowią tu wyjątku. Instytucja, którą reprezentuję, jako jedyna w Polsce, oferuje specjalny Parasol Licencyjny®, który gwarantuje legalność pokazów filmowych.

Po co klubowi taka licencja?

– Każdy, kto zajmuje się organizacją publicznych pokazów filmowych wie, że najważniejsze są trzy rzeczy: zaopatrzenie się w film, wyświetlacz oraz licencję. To właśnie ona gwarantuje legalność pokazu i chroni organizatorów przed konsekwencjami naruszenia praw autorskich. Czy zwróciła pani uwagę, że zaraz po włączeniu filmu pojawia się informacja, że jest on przeznaczony tylko do użytku prywatnego? Zresztą takie informacje można znaleźć też na oryginalnych opakowaniach płyt albo w regulaminach serwisów, udostępniających filmy w internecie. Odtworzenie filmów w miejscu publicznym wymaga specjalnej zgody producenta. Tak wynika z Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Dlatego należy pamiętać, aby takie pokazy zawsze odbywały się zgodnie z prawem. Filmy to własność intelektualna producenta, a użytkowanie ich w sposób wykraczający poza wyznaczony zakres, może stanowić jej kradzież i co za tym idzie narazić właściciela klubu na surowe kary. Na szczęście istnieje prosty sposób, w jaki można tego uniknąć.

W takim razie, czy organizowanie tego typu wydarzeń przez np. kluby fitness ma sens? Wygląda na to, że organizacja takiego pokazu to dużo formalności. Może lepiej po prostu pójść do kina?

– Filmy to wspaniała rozrywka i nie ma co ukrywać, że wyjście do kina stanowi atrakcyjną formę spędzania czasu. Warto jednak pamiętać, że nie wszyscy lubią siedzieć bez ruchu przez kilka godzin przed wielkim ekranem. Dodatkowo poprzedzające film reklamy, masa ludzi, hałas, zapach popcornu i nachosów dla niektórych stanowią kwintesencję przeżycia filmowego, innych zdecydowanie odstraszają. Kino nadal jest popularną formą oglądania filmów, ale od dawną nie jedyną. Pokazy filmowe poza kinem są nie tylko z reguły bezpłatne, ale działają lokalnie, są więc łatwiej dostępne i skierowane do konkretnej grupy odbiorców. Dla osób lubiących aktywny tryb życia lub posiadających ograniczoną ilość wolnego czasu w ciągu dnia, takie połącznie kultury i ruchu to idealne rozwiązanie. Jeśli chodzi o kwestie organizacyjne, to rzeczywiście, na pierwszy rzut oka może się wydawać, że wymaga to dużo zachodu, ale wcale nie musi tak być.

Czego więc potrzebujemy do organizacji pokazu filmowego?

– Jak wspominałem na początku, najważniejsze są: projektor, na którym wyświetlimy film, nośnik oraz licencja. Ale tak naprawdę nie trzeba wiele. Wystarczy salka w której znajduje się monitor oraz nośnik z filmem. Warto tutaj zaznaczyć, że film nie musi być kupiony. Można go wypożyczyć, puścić z legalnego serwisu internetowego czy skorzystać z prywatnej kolekcji. Możliwości naprawdę jest sporo. Jeśli chodzi o samą licencję, to faktycznie, gdyby trzeba było zaopatrywać się w zezwolenia przed każdym wyświetleniem, mogłoby to być czasochłonne i kosztowne. Na szczęście na rynku dostępne są praktyczniejsze opcje, takie jak Parasol Licencyjny®, który gwarantuje minimum formalności. Roczny abonament daje możliwość nielimitowanego odtwarzania utworów audiowizualnych w wybranej lokalizacji, w ramach jednorazowej opłaty, która dla klubów fitness wynosi tylko 1089 zł netto. Co więcej, obejmuje repertuar tysiąca producentów filmowych, telewizyjnych i dystrybutorów, w tym największych hollywoodzkich wytwórni, takich jak Walt Disney Pictures, 20th Century Studios, Warner Bros, Lionsgate, Universal czy Paramount. Wybór jest więc naprawdę duży.

Jak wobec tego uzyskać licencję?

– Przed odtworzeniem konkretnego filmu trzeba przede wszystkim ustalić, kto dysponuje prawami do udzielenia licencji na dany pokaz. Będzie to zapewne jeden z kilkudziesięciu polskich dystrybutorów filmowych lub MPLC – jedyny w Polsce Niezależny Podmiot Zarządzający, reprezentujący prawa do repertuaru największych hollywoodzkich wytwórni filmowych. Pierwsze kroki warto skierować właśnie do nas.

Naszą misją jest propagowanie legalnego korzystania z utworów audiowizualnych. Jeśli więc okaże się, że nie posiadamy praw do danego tytułu, chętnie pomożemy w ustaleniu, do kogo należy zwrócić się z prośbą o licencję. To bardzo istotne, bo dzięki naszej pomocy osoby niezaznajomione ze światem filmowym mogą zaoszczędzić wiele czasu i nerwów. A właśnie na tym nam zależy – aby cały proces był szybki, łatwy i przyjemny. Dlatego jako jedyna firma oferujemy taką usługę jak Parasol Licencyjny®. Warto więc wziąć pod uwagę tę opcję, planując cykliczne bądź okazyjne pokazy filmowe.

Telefoniczny lub mailowy kontakt z doradcą licencyjnym pozwoli ustalić zakres licencji w odniesieniu do planowanych działań (opcja jednorazowa lub roczna) i jej koszt. Możliwe jest również uzyskanie pomocy przy wyborze odpowiedniego repertuaru. Po ustaleniu szczegółów wystarczy przesłać formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie oraz podpisać umowę licencyjną. Na koniec klub otrzymuje fakturę, a w przypadku rocznego Parasola Licencyjnego® – certyfikat.

Dziękuję za rozmowę.

O MPLC
Firma o ponad 35–letniej tradycji, działająca obecnie na 5 kontynentach w ponad 40 krajach. Niezależny Podmiot Zarządzający, znajdujący się w rejestrze Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego zgodnie z Ustawą o Zbiorowym Zarządzaniu Prawami Autorskimi i Prawami Pokrewnymi. Wejdź na stronę https://www.mplc.pl/

Artykuł sponsorowany
Fot. AdobeStock

Artykuł Pokaz filmowy w klubie fitness – dlaczego wymaga licencji? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

W dniach 14 do 31 marca osoby ćwiczące w obiektach z całego świata biorących udział w kampanii społecznej (w klubach, na uczelniach, w hotelach i firmach) zbierały „movesy”. Miało to zachęcić  klientów obiektów do regularnej aktywności fizycznej. Specjalnie stworzona przez Technogym jednostka „moves” pomagała śledzić postępy każdego z uczestników wyzwania i motywować do osiągnięcia jak największej liczby ruchów.

W Polsce udało się zebrać aż 4 235 442 movesów! Jest to bardzo dobry wynik na tle międzynarodowym. Najwięcej osób do akcji zaangażował klub NJN w Knurowie – 282 uczestników, którym łącznie udało się zebrać 1 690 559 movesów. Na drugim miejscu znalazło się Studio SLFit z Sandomierza, z wynikiem 1 245 997 movesów. Na kolejnych miejscach znalazły się Stacja Nowa Gdynia, Centrum Rehabilitacji Hullo oraz Artis Wellness Club.

Dzięki akcji udało nam się dotrzeć do nowych klientów i zwiększyć naszą rozpoznawalność na rynku. Zaangażowaliśmy do działania nie tylko naszych klubowiczów, ale również lokalną społeczność poprzez akcję promocyjną w Szkole Podstawowej nr 4 im. Jarosława Iwaszkiewicza w Sandomierzu. Byliśmy pozytywnie zaskoczeni, jak wiele osób włączyło się w wyzwanie

– komentuje Sylwia Latkowska, Studio Treningu SLFit.

Let’s Move sprawiło, że Klubowicze zaczęli aktywnie korzystać z aplikacji i monitorować swoje postępy. Umożliwiło im to skuteczne planowanie treningu i osiąganie swoich celów. Nam z kolei monitorowanie ich preferencji treningowych i zachęcanie do aktywnej rywalizacji. Niektórzy klubowicze ostatniego dnia do późnych godzin wieczornych nabijali Moves, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki – dodaje Joanna Kłosek, NJN Klub Fitness.

Akcja „Let’s Move For A Better World” pomogła klubom w budowaniu społeczności i zaangażowania. Przez cały czas trwania kampanii można było śledzić setki osób ćwiczących w żółtych koszulkach oraz oznaczających posty #Letsmove w mediach społecznościowych. Całe grupy wpierały się nawzajem w postępach treningowych. To najważniejsze osiągnięcie, bo dbanie o zdrowie powinno być priorytetem w życiu każdego.

Technogym dziękuje za zaangażowanie i zaprasza kluby do udziału w kolejnej edycji „Let’s Move For A Better World” w przyszłym roku.

Źródło: materiały prasowe

Artykuł Jak tworzy się społeczność w klubach fitness? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Statystyki naszych klientów wykazują nawet kilkaset milionów transakcji rocznie dokonywanych online, a jest to przecież kanał, który wciąż jest na etapie rozwoju. Nie wszyscy zarządzający klubami korzystają z tych możliwości. Boją się przede wszystkim zmian, dodatkowych obciążeń finansowych, nowego sposobu obsługi klienta. Wszystkie obawy to mity!

Wystarczy dobrze zapoznać się z tematem oraz związanymi z tym zyskami i kosztami. W sposobie obsługi klienta zmienia się niewiele, a innych zmian często nie ma wcale. Dla wielu zarządzających obiektami sportowymi dużym problemem zdają się być finanse.
Są przekonani, że obiekt poniesie duże koszty utrzymania sprzedaży internetowej. Często powodem takiej opinii jest fakt funkcjonowania na rynku tzw. modelu SaaS, czyli prowadzenia takiej sprzedaży przez podmiot zewnętrzny, „pośrednika”. Wtedy faktycznie prowizja od transakcji, jaką musi zapłacić obiekt, wynosi 3‒14 proc.! Ale… przy obsłudze płatności internetowych przez bezpośrednich operatorów (np. First Data, PayU, eService itp.) jest to maksymalnie 1,5 proc.!

Nam udało się nawet uzyskać specjalną stawkę dla naszych klientów ‒ 0,7 proc.! Przyjmując założenie tak niskiej marży, łatwo dokonać symulacji miesięcznych kosztów utrzymania. Biorąc pod uwagę, jakie korzyści płyną z uruchomienia internetowego kanału sprzedaży, koszty na pewno będą akceptowalne.

Korzyści

Wśród korzyści z wykorzystania internetu w obsłudze klienta są:

1. Możliwość opłacania umów długoterminowych;
2. Sprzedaż karnetów z możliwością bezpośredniego pobrania faktury;
3. Sprzedaż różnego rodzaju kursów i warsztatów;
4. Sprzedaż wejściówek na dowolne usługi lub imprezy;
5. Umożliwienie rezerwacji (z natychmiastową płatnością lub bez) dowolnych zasobów lub zajęć;
6. Prezentacja dowolnych grafików – zasobów rezerwowanych, zajęć, instruktorów – bez możliwości rezerwacji;
7. Prezentacja cennika obiektu (pojedynczych usług i karnetów);
8. Prezentacja kadry obiektu;
9. Zautomatyzowany dostęp (płatny lub nie) do bazy filmów – zarejestrowanych treningów, zajęć, imprez, szkoleń itp.;
10. Bieżąca informacja na stronie internetowej o liczbie osób w po-
    szczególnych strefach obiektu.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Artykuł Obsługa klienta w internecie pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Możesz twierdzić nadal, że twoje usługi fitness są dla wszystkich i właściwie to fajnie, gdyby w twoim klubie lub na twoich treningach były osoby w różnym wieku.
Płeć jest obojętna, a zarobki mało istotne, przecież twoja oferta jest dla wszystkich. Po takim wstępie i informacji, że twoja oferta jest dla każdego, siadasz do tworzenia komunikatu dla wszystkich.

Według wcześniejszych przemyśleń twoja oferta powinna być jednocześnie dla:

• chłopaka nastolatka rozpoczynającego treningi,
• dziewczyny singielki w wieku 24 lat, pracującej zdalnie, mającej problemy z kręgosłupem,
• młodego ojca w wieku 28 lat, pracującego fizycznie, z wyraźną tkanką tłuszczową w okolicy brzucha,
• kobiety po porodzie przez cesarskie cięcie,
• mężczyzny w wieku 50 lat, świeżo po zawale i chcącego ćwiczyć dla zdrowia,
• kobiety w wieku 65 lat, szczupłej, ćwiczącej całe życie, chcącej się dobrze bawić na zajęciach.

I teraz pokazuje się im wszystkim komunikat reklamowy w social mediach – szczupła kobieta w stroju sportowym z odsłoniętym brzuchem, z hantlą w ręce i do tego hasło reklamowe: „Ćwicz od jutra za 120 zł miesięcznie”.

Mam nadzieję, że nadal widzisz tych wszystkich swoich klientów, którzy spotykają się z tym hasłem reklamowym i tą reklamą. Myślisz na serio, że oni wszyscy na to zareagują?

A co, jeśli w zamian za „wszystkich” twoimi klientami byłyby same kobiety w wieku 25‒35 lat, które byłyby po ciąży, chciały wzmocnić swoje ciało, ćwiczyć w godzinach wieczornych, czuć się dobrze na zajęciach bez presji, czuć wsparcie trenera. To się nazywa nisza
i taką niszę powinieneś znaleźć.

Czy dzięki temu klientów będzie mniej? A czy czasem przez opinie twoja usługa będzie polecana jako specjalistyczna? Czy zadbanie o swoją niszę nie spowoduje ukierunkowania tylko na problemy konkretnej grupy? Mały budżet marketingowy? Specjalizuj się i znajdź niszę.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu autorstwa Agaty Chmielewskiej, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Fot. Afif Ramdhasuma/ Unsplash

Artykuł Jak skutecznie i tanio docierać do klientów pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Bogdan Krauss: ‒ Okres pandemii i związanych z nią lockdownów to początek zmian
w zachowaniach konsumenckich w sektorze usług, w tym tych związanych z szeroko rozumianą branżą fitness. Takie właśnie obserwacje poczyniliśmy również w naszym obiekcie ‒ TI Health Club, czego finalnym efektem były dokonane przez nas zmiany w modelu
biznesowym. Widzimy wyraźnie, że klienci, których skupiamy wokół klubu, oczekują
czegoś znacznie więcej niż dostępu do infrastruktury.

Tomasz Gać: ‒ Naszą odpowiedzią na ten trend było, jest i nadal będzie rozwijanie sprzedaży treningów personalnych jako naszego flagowego produktu. Taka ścieżka
rozwoju wiąże się z ograniczaniem pozostałej dotychczasowej oferty do niezbędnego
minimum. Mówimy tu o parkach maszyn, które zostały zredukowane do najbardziej
niezbędnych sprzętów, oraz o zmniejszeniu liczby i różnorodności zajęć grupowych, które teraz prowadzone są między innymi przez naszych trenerów personalnych. Zarówno
jeden jak i drugi element został zredukowany o około 70 proc. w stosunku do okresu
sprzed 2019 roku.

Bogdan Krauss: ‒ Powyższe działania nierozerwalnie związane są z obsługą klientów
posiadających karty sportowe oferowane przez pośredników. Osoby te korzystały
głównie właśnie z tej części oferty naszego klubu. Dzięki ograniczeniom dotyczącym
tych obszarów naszej działalności z jednej strony uwolniliśmy przestrzeń do pracy dla
trenerów personalnych z ich podopiecznymi, a z drugiej wpłynęliśmy na zredukowanie liczby tej części klientów, na której klub zarabiał zdecydowanie najmniej. Marże, o jakich mówimy w przypadku wejść klientów z kartami partnerskimi, są zdecydowanie mniejsze niż
te uzyskiwane w wyniku sprzedaży produktów oferowanych bezpośrednio w klubie.
Dodatkowo wielkość tej marży z każdym miesiącem bardzo szybko spada ze względu na
rosnące koszty i brak adekwatnej waloryzacji stawek za wejścia.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy rozmowy, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Artykuł Tomasz Gać i Bogdan Krauss: Czas na zmiany pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Social media to kolejna grupa kanałów komunikacji z członkami klubów lub grupami treningowymi. Zaraz obok strony internetowej, ulotek czy też billboardów, są: Facebook, Instagram, Tik-Tok i Pinterest. To, czy nasza oferta będzie na tym kanale, zależy od tego, czy są tam nasi klienci.

Jeśli mamy klientów głównie młodych (13‒24), szukających rozrywki, najpewniej będą na Tik-Toku. Gdy nasi odbiorcy są w grupie wiekowej 18‒40, szukają materiałów z poradami, chcą się czegoś nauczyć, oglądać zdjęcia i wideo, a mniej czytać – najpewniej mają zainstalowanego Instagrama.

Jeśli twój marketing skupia się na klientach w wieku 30‒60, chcesz przekazać interesujące treści, aktualności, założyć grupę – Facebook stoi przed tobą otworem.
Obecność w social mediach z założenia mieści się w tzw. działaniach niskobudżetowych. Oczywiście jest to praca twoja lub twojego zespołu czy zewnętrznej agencji.

Jak zacząć? Jak tworzyć? Jak ogarnąć?

Kolejne kroki, jakie należy wykonać, prowadząc kanały na Facebooku i Instagramie.

Profil na „Fejsie” lub „Insta” – marka osobista, np. trenerska, menedżerska

1. Załóż profil z wymienieniem w nazwie imienia i nazwiska oraz funkcji, np. Agata Chmielewska – Karmin Marketing. Możesz również dokonać zmian w obecnym profilu. Skup się na tym, czym się zajmujesz i użyj swojego imienia i nazwiska jako marki własnej.
2. Uzupełnij dane w BIO (opis i wstęp do twojego profilu). Napisz, czym się zajmujesz,
   dopisz numer telefonu, adres strony WWW, dokładną specjalizację, adres e-mailowy założony specjalnie dla twojej działalności. Zadbaj o wizerunek twojej firmy również przez adres e-maila. Lepiej, żeby nie było to „buziaczek1980”, a „trener_Wiola”.
3. Ustal, w jaki sposób możesz dzielić się swoją wiedzą:
   ‒ informacje o tobie, czym się zajmujesz, jakie masz doświadczenie – oczywiście nie
   musi to być jeden materiał,
   ‒ krótkie wiadomości z poradami (np. pomysły na śniadania, poranne ćwiczenia, jak
   przeprowadzić rozgrzewkę itp.),
   ‒ materiały wideo – instruktaż jednego ćwiczenia – jak krok po kroku wykonać je poprawnie,
   ‒ seria spotkań na żywo z twoimi klientami
   – odpowiedzi na ich pytania.
4. Częstotliwość – ile informacji od ciebie będzie umieszczanych w tygodniu, miesiącu
   – pamiętaj, że jeden post tygodniowo też jest OK. Dobrym pomysłem jest wykonanie np. 10 takich treści i zaplanowanie ich w Meta Business Suite na komputerze. Z wyprzedzeniem ustawiasz datę i godzinę, o której ma zostać opublikowana informacja. Raz wykonana praca, a ty masz czas na kolejne materiały.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu autorstwa Agaty Chmielewskiej, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Artykuł Skuteczny marketing cz. 3: Szybko, łatwo i przyjemnie? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

W poprzednim numerze Magazynu Fitness Biznes przybliżyłem nieco temat nawyku.
Jeśli jeszcze nie czytałeś tej publikacji, to zachęcam do lektury. Niestety, nawyk treningowy, jak każdy inny, charakteryzuje się jednak pewnym schematem, który
wyjaśnię poniżej. Jeśli schemat ten zostanie zakłócony, dojdzie do uśpienia nawyku.

Idealnym przykładem na tego typu zjawisko był niedawny lockdown, gdzie mogliśmy obserwować zachowanie osób z nawykami treningowymi odciętych od ich ulubionych miejsc, w których dotychczas trenowały. Doszło wtedy do wymuszonej ewolucji nawyków treningowych klientów sektora fitness, co genialnie przedstawiono w badaniu „Evolution of Physical Activity Habits After a Contex Change: the Case of COVID-19 Lockdown”,
które zostało opublikowane w British Journal of Health Psychology w marcu 2021 r. i jest
wspólną pracą badaczy z Francji i Szwajcarii.

Posiłkując się tą publikacją wyjaśnię, jak postępować z osobami, u których wyrobiony
jest już nawyk treningowy, aby ich nie stracić, ale również podpowiem, jak pomóc klientom
wyrobić tenże, co powiększy grono osób regularnie trenujących i ‒ bardzo ważne, obniży
koszt ich obsługi.

Mechanizm uruchamiania i utrzymania nawyku

Na jakiej zasadzie działa nawyk, nie tylko treningowy, ale w sensie ogólnym? Otóż kiedy
napotykamy na wskazówkę nawykową, ja lubię nazywać ją spustem odpalającym nawyk,
mentalna reprezentacja wskazówki (spustu) aktywuje skojarzenie, a to skojarzenie wyzwala impuls do działania przy minimalnym udziale świadomości. Tak, mocno upraszczając, można opisać mechanizm uruchamiania nawyku. W naszym codziennym środowisku napotykamy wskazówki nawykowe osadzone w konkretnym kontekście, które odpowiadają za pociąg do aktywności fizycznej.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu autorstwa Krystiana Kempy, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Fot. Victor Freitas/ Unsplash

Artykuł Spust nawykowy pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Budżet to również doskonałe narzędzie kontrolne, dzięki któremu możesz porównać wielkość realnie poniesionych kosztów z kosztami planowanymi oraz poziom wielkości rzeczywistej sprzedaży w stosunku do sprzedaży planowanej. W ten sposób możliwa jest szybka identyfikacja przyczyn ewentualnych niepowodzeń i podjęcie działań mających na celu ich eliminację.

Budżet powinien być przede wszystkim nastawiony na osiąganie konkretnych wyników
biznesowych poprzez realizację celów sprzedaży i optymalizację kosztów. Nie możesz jednak zapomnieć, że realizacja celów sprzedaży musi być urealniona konkretnymi działaniami sprzedażowymi, a nie jedynie zbiorem życzeń.

Jak zacząć prowadzenie budżetu?

Najlepiej bez ociągania się. Wiem, że początkującym nie jest łatwo, więc tym bardziej
nie warto tego odkładać, tylko zacząć jak najwcześniej i szybko mieć etap wdrażania się za
sobą. Oto kilka konkretnych podpowiedzi na
początek.

1. W pierwszej kolejności musisz określić, ile środków potrzebujesz na bieżące funkcjonowanie klubu oraz jakich wpływów możesz się spodziewać. Jak to zrobić? Poniżej znajdziesz instrukcję, która krok po kroku przeprowadzi cię przez ten proces.
2. O tym, co wydarzy się w przyszłości, możesz dowiedzieć się z prognoz, wyliczonych
   na podstawie dotychczasowych wyników. Drugim krokiem, który musisz wykonać, jest
   więc dokładne sprawdzenie danych historycznych poniesionych kosztów i osiągniętych
   przychodów.
3. Kolejny krok to planowanie miesięcznych wydatków i przychodów, a także spisywanie realnie poniesionych kosztów i osiąganej sprzedaży. Generalnie możliwe jest planowanie bez spisywania wykonania i spisywanie wykonania bez wcześniejszego planowania,
   ale najlepsze efekty osiąga się dzięki połączeniu tych dwóch czynności.

A co, jeśli budżet się „nie spina”? Nie przejmuj się tym. Zaryzykuję stwierdzenie, że w budżecie klubu fitness nie chodzi tak naprawdę o to, aby wszystko zgadzało się co do grosza, lecz by mieć jako taką kontrolę nad sytuacją finansową i umieć na bieżąco zauważać rozbieżności, reagować na nie i rozumieć ich przyczyny.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu autorstwa Krzysztofa, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

A tu możesz pobrać Szablon_budzetu_K_Pakulec

Artykuł Klubowe abecadło: budżet pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Otacza nas ogrom firm marketingowych i reklamowych, próbujących nakłonić do skorzystania z ich oferty. Jako właściciele firm, szczególnie w słabszych miesiącach,
próbujemy chwytać się, jak tonący deski, każdej możliwej okazji, jaką nam ktoś dobrze sprzeda. Często sami popełniamy podstawowy błąd, jakim jest całkowita rezygnacja z budżetu marketingowego. To pierwsza decyzja mająca nas uratować przed upadkiem.
A powinno być na odwrót. Zwiększony budżet marketingowy na właściwe działania da nam efekt i klientów.

Jeśli chcesz wydawać pieniądze na płatne promocje i twoją obecność marketingową, to należy sobie zadać przede wszystkim pytanie o obecną sytuację, o poprawność działań i analizę obecnych narzędzi, np. komunikacji z klientem.

Sprawdzam!

Jednym z posiadanych narzędzi komunikacji marketingowej jest
strona internetowa lub landing page. Jeśli posiadasz stronę internetową, w pierwszej kolejności należy sprawdzić czy:

• wszystkie podstrony działają poprawnie,
• wszystkie linki są klikalne,
• strona jest dobrze widoczna na telefonie komórkowym (responsywna
  strona WWW),
• dane firmy są aktualne,
• opisany produkt lub usługa jest aktualna,
• zdjęcia na stronie są aktualne, dobrej jakości, zachęcające,
• czy strona jest zabezpieczona certyfikatem SSL.

Kolejnym elementem, który możesz mieć na swojej stronie WWW, jest blog lub inaczej baza wiedzy. Jest to jedna z podstron, sekcja na stronie WWW. Nie tylko masz tam okazję edukować, dzielić się wiedzą z klientami, ale także umieszczać aktualności.

Taki blog pełni funkcje:

• informatora o nowościach,
• potwierdzenia wiedzy specjalistycznej dotyczącej działalności firmy,
• nowa treść na stronie publikowana regularnie, np. dwa razy na miesiąc, wpływa dobrze na pozycjonowanie,
• słowa kluczowe – po których nasi klienci będą nas poszukiwać.

Zaimplementowanie nowej podstrony z blogiem to inwestycja, która nie kosztuje dużo, ponieważ jest to kolejna podstrona na istniejącej już platformie. Chcąc jednak, aby inwestycja w BLOG zwróciła się, należy pamiętać o zapewnieniu contentu, jakim są artykuły. Regularna publikacja artykułów i ich plan to podstawa tego działania niskobudżetowego.

Pisanie dobrych artykułów na stronę WWW, bloga, to zadanie dla:

• ciebie, jeśli masz czas i potrafisz dobrze pisać,
• współpracowników, jeśli potrafią to robić,
• dla copywritera, czyli zewnętrznego pracownika zajmującego się zawodowo pisaniem tekstów.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu autorstwa Agaty Chmielewskiej, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Artykuł Skuteczny marketing cz. 2: Audyt działań marketingowych, czyli co poprawić? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Osób, u których wykształcił się taki nawyk, nie trzeba specjalnie motywować do odwiedzania klubu, nie trzeba kusić ich specjalnymi promocjami, nie trzeba
zasypywać upominkami. To na ogół osoby świadome tego, po co przychodzą na trening, i przyjdą ‒ nawet jeśli w danym momencie im się nie będzie chciało. Brzmi to idealistycznie, ale dzięki odpowiedniemu podejściu i edukacji w tym kierunku wyrobienie nawyku u klienta jest wysoce możliwe. Taka sytuacja jest obopólnym sukcesem, ponieważ obie ze stron,
klienci, jak i właściciele klubów czy siłowni, na tym mocno skorzystają. Korzyści przedsiębiorców są oczywiste. Za wzrostem frekwencji klientów w klubie, a także, co często za tym idzie, wydłużeniem żywotności członkostw, idą wzrosty dochodów.

A co oznacza to dla klientów? Regularna aktywność fizyczna może uniemożliwić rozwój i działanie wielu chorób w różnych aspektach: cukrzycy i zapobiegania otyłości poprzez kontrolę masy ciała, nadciśnienia, raka, chorób płuc, chorób psychologicznych
i psychicznych, zaburzeń mięśniowo-szkieletowych, bólów pleców czy chorób zwyrodnieniowych stawów. Spójrz tylko na tę wyliczankę.

Czy zdajesz sobie sprawę z tego, jak potężną broń trzymasz w rękach?Trzymają ją zarówno właściciele i zarządzający klubami, siłowniami, studiami treningowymi, jak i trenerzy oraz instruktorzy.

Popatrz, ile bólu i nieszczęścia można uniknąć, gdyby udało się przekonać osoby niepraktykujące aktywności fizycznej do regularnego treningu. No tak, ale jak sprawić, żeby klient chciał częściej przychodzić do klubu?

Pomiędzy intencją a działaniem

Najpierw należy go zrozumieć. Wiemy już od bardzo dawna i udowodniły to wielokrotnie badania, że w zachowaniu ludzkim istnieje niewytłumaczalne zjawisko objawiające się
jako luka pomiędzy jakimś działaniem a chęcią jego wykonania. Często pomimo szczerych
intencji nie dochodzi do działania. W przypadku naszej branży jest to trening.

Jeśli chcesz przeczytać ciąg dalszy artykułu autorstwa Krystiana Kempy, zapraszamy do czytelni online – LINK

Możesz też otrzymać wersję drukowaną magazynu w bezpłatnej prenumeracie – LINK

Fot. Alexandra Tran/ Unsplash

Artykuł Nawyk treningowy pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.